L’assenteismo per malattia rappresenta la seconda maggior voce di costo aziendale, dopo gli stipendi. Ma è una voce che si può ridurre, se adeguatamente monitorata. Infatti una ricerca di CRF Institute illustra come nelle realtà aziendali ove sia presente in azienda un medico o strutture in grado di offrire consulenza qualificata in termini di salute e sanità, i periodi di assenza per malattia delle persone si riducono, con un conseguente calo dell’assenteismo.

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Your Employee Value Proposition (EVP) is defined by what you offer your employees. What do your employees get from you in return for their time, their effort and their engagement? Perhaps a well-defined career path, working out of a prime location, excellent pay and secondary benefits?

Based on our international research, we identified a best practice of four different steps to maximise the effect of your EVP on the attraction, retention and engagement of your staff. Find out what you can do to get the most from your EVP.

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 L'esposizione della certificazione Top Employers migliora l'immagine e l'attrattività come employer.

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 Il CRF Institute ritiene sia giunto il momento di portare HR ed employer branding ad un livello avanzato.

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È dimostrato che le aziende che, nonostante la crisi, continuano a investire in HR e employer branding ottengono migliori risultati in Borsa rispetto a quelle che  prestano minore attenzione a questo tipo di investimento. 

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L’employer branding non è semplicemente l’applicare strumenti di marketing per attrarre e fidelizzare le risorse, ma è molto di più. E, parallelamente, non solo le strategie di marketing devono integrarsi con una visione a tutto tondo delle politiche HR, ma il marketing stesso deve rendersi conto delle potenzialità di una efficiente politica HR e di quanto essa rappresenti un elemento cruciale di successo e di business. 

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Investendo nel loro employer brand, i Top Employers investono nell’engagement ed assunzione di persone felici. Stimolare la felicità non è un retaggio degli anni settanta, ma risulta essere oggi uno degli indicatori chiave di performance (KPI) delle aziende più performanti.

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Beni immateriali come il capitale umano creano un vantaggio competitivo duraturo. Ma Come può il manager HR convincere il suo CFO di metterli sul bilancio? Come si può misurare l'effettivo ritorno sugli investimenti legati alle risorse umane?

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Le buone pratiche di lavoro sono la “giusta chiave” per il successo a lungo termine. Le aziende che investono nel proprio employer brand durante una crisi economica e comunicano coerentemente questa loro strategia, partono con il piede giusto quando l'economia comincia a riprendersi.

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L’analisi delle priorità HR degli employers in Europa effettuata da CRF Institute sta evidenziando i primi segnali di ripresa economica. A giugno 2009 il 50% delle aziende consideravano prioritario l’engagement dello staff. Il 31% indicava che la retention era anche una priorità chiave e solo il 19% considerava l’attrazione di nuovi talenti un aspetto di primaria importanza. 

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Why do organisations need to continue to invest in their employer brand in tough economic times?

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Testing times like these are providing HR professionals with probably their greatest challenge. Engagement of employees is pressured, when it is needed more than ever. “A great opportunity for the HR leader to stand up and really make a difference”, states Magdalena Kusik, project manager for Top Employers Polska. “HR leaders don’t realise how much their contribution is needed now and communication is the key.”

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