Top Employers Best Practice: benefits secondo il modello "caffetteria"
Benefits secondari: quali e quanti.
Per offrire una gamma competitiva di benefit secondari, si può optare per una forma flessibile, che ne propone un ventaglio, a scelta degli stessi dipendenti. Saranno loro a scegliere, in base alle loro esigenze e preferenze. Una formula che permette allo staff di abbinare vari benefit, di mixarne quali e quanti, calibrati e personalizzati, senza offrire tutto a tutti.
E che si traduce in ampi vantaggi: risparmio aziendale, libertà di scelta, maggior soddisfazione dei dipendenti, maggiore engagement.
Top Employers Best Practice: benefits secondo il modello "caffetteria"
Benefits secondari: quali e quanti.
Per offrire una gamma competitiva di benefit secondari, si può optare per una forma flessibile, che ne propone un ventaglio, a scelta degli stessi dipendenti. Saranno loro a scegliere, in base alle loro esigenze e preferenze. Una formula che permette allo staff di abbinare vari benefit, di mixarne quali e quanti, calibrati e personalizzati, senza offrire tutto a tutti.
E che si traduce in ampi vantaggi: risparmio aziendale, libertà di scelta, maggior soddisfazione dei dipendenti, maggiore engagement.