Sviluppo dell’ Employer Brand

Per avere successo nello sviluppo dell’employer brand, crediamo che le aziende debbano soddisfare le seguenti condizioni:

1. Essere consapevoli dei fattori che le differenziano come employer. Le qualità specifiche in quanto employer – ad esempio, potenziale di crescita, opportunità di migliorare, benefits – possono essere considerate parte dell' employer brand.
    
2. Essere orgogliosi, e non nasconderlo. La modestia non deve trovare spazio nella creazione di un employer brand. Bisogna essere sinceri sulle proprie qualità e farle emergere. Questo può contribuire a diventare un’azienda oggetto di benchmark  alla quale colleghi  e potenziali collaboratori possono guardare con interesse.
    
3. Ottenere riconoscimento pubblico. Per accrescere la consapevolezza delle proprie best practice HR, è importante creare visibilità per far nascere dibattiti costruttivi tra i collaboratori, tra i potenziali candidati e altri interlocutori.
    
4. Utilizzare i collaboratori come passaparola per trasmettere il messaggio dell'azienda. I propri dipendenti sono i migliori e più credibili ambasciatori che si possano avere a disposizione. Assicuratevi che essi siano parte preponderante dell’employer e del suo sviluppo.
    
5. Lo sviluppo dell’employer brand è un lavoro continuo. Gli obiettivi interni ed esterni- l’attrazione, il mantenimento e l’impegno di persone di talento – richiedono costante attenzione, indipendentemente dalla situazione economica contingente.  Lo sviluppo, la misurazione e il mantenimento dell’employer brand rappresentano un’attività che dovrebbe sempre avere un posto di rilievo.

Naturalmente, è importante che la costruzione dell’employer brand sia in linea con il brand aziendale dei prodotti e dei servizi che la tua azienda offre.

Per avere successo nello sviluppo dell’employer brand, crediamo che le aziende debbano soddisfare le seguenti condizioni:

1. Essere consapevoli dei fattori che le differenziano come employer. Le qualità specifiche in quanto employer – ad esempio, potenziale di crescita, opportunità di migliorare, benefits – possono essere considerate parte dell' employer brand.
    
2. Essere orgogliosi, e non nasconderlo. La modestia non deve trovare spazio nella creazione di un employer brand. Bisogna essere sinceri sulle proprie qualità e farle emergere. Questo può contribuire a diventare un’azienda oggetto di benchmark  alla quale colleghi  e potenziali collaboratori possono guardare con interesse.
    
3. Ottenere riconoscimento pubblico. Per accrescere la consapevolezza delle proprie best practice HR, è importante creare visibilità per far nascere dibattiti costruttivi tra i collaboratori, tra i potenziali candidati e altri interlocutori.
    
4. Utilizzare i collaboratori come passaparola per trasmettere il messaggio dell'azienda. I propri dipendenti sono i migliori e più credibili ambasciatori che si possano avere a disposizione. Assicuratevi che essi siano parte preponderante dell’employer e del suo sviluppo.
    
5. Lo sviluppo dell’employer brand è un lavoro continuo. Gli obiettivi interni ed esterni- l’attrazione, il mantenimento e l’impegno di persone di talento – richiedono costante attenzione, indipendentemente dalla situazione economica contingente.  Lo sviluppo, la misurazione e il mantenimento dell’employer brand rappresentano un’attività che dovrebbe sempre avere un posto di rilievo.

Naturalmente, è importante che la costruzione dell’employer brand sia in linea con il brand aziendale dei prodotti e dei servizi che la tua azienda offre.